基本资料姓名：张昭红 出生：1976.12 籍贯：湖南 英语:CET4 学历：大学（修MBA）电话: 15818527797 持C1驾照电子邮箱:hillcheungaaa@gmail.com个人主页: http://hillcheung1976.blogcn.com 教育背景及受训经历2002年4月--2004年4月北京大学光华管理学院 (主修专业：工商管理)1997年9月—1999年7月北京现代企业管理干部学院 (专业：企业管理)1994年9月—1998年7月湖南师范大学 (专业：应用电子)1998年8月至今，受训并获取合格证书课题：领导统御；沟通技巧与人际关系；时间管理;采购管理;精益生产；供应链管理;TQM;ISO90001/14001;TS16949;6sigma;QCC;7S;QC080000;企业生产安全第一负责人安全主任等三十余项.求职意向总经理、副总经理、董(总)助、厂长、总监、经理
工作经历
2008/11至今 精工制造管理咨询有限公司 职务 自由管理咨询师
民企,(www.seiko.com )约员工20名,关注中国制造业,产品是为客户提供战略管理、人力资源、生产作业管理、成本管理、制造技术等全方位咨询管理服务。为客户在QCDS环节提供精益的解决方案，帮助客户实现短期和长期经营目标；核心作业方式:挂职于企业,推动实战于现场.
项目一:深圳市MXX科技股份有限公司,民企,LED路灯电源/开关电源行业,1000人;挂职董事长助理兼营运总监.主要客户华为、伟易达、勤上光电等,管理幅度为市场,PMC,采购,仓库等;
职责或目标:明确市场定位,客户群调整及A类客户的维护;采购顾问(供应链梳理);组织结构及运作流程再造;缩短交期,降低库存及运作成本,成本降低目标为15-20%,三年内实现上市计划.
主要成就:
1,第一阶段评估,专职降低直接材料,招标活动降低材料成本50-70余万元/年,办公室及办公节省固定成本30余万元/年,配合市场策划LED路灯广告收获250余万元/季,超越预期.
2,深度营销,做稳客户,疏通物流瓶颈,通用交期(及交货期)从20天缩减至12-15天.
项目二: SXX电器有限公司. 外企,小家电行业, 1500人, 挂职电器厂厂长.主要产品为面包机、烤箱、电热水器、电吹风、芝士炉、咖啡壶等小家电;管理幅度包括PMC,喷涂,马达,总装等;
主要客户有Sanyo、Breville、Hitachi等;
职责或目标:重塑流程,提升品质,降低成本等.
1,进行中,8月中旬效果评估,预计将节省固定开支30余万元/年.
2006/10至2008/11 鸿万（台山）电子科技有限公司 职务 工厂总经理港资企业（www.glodregent.com）,1000余人，主要产品为开关电源、剪草机、马达、注塑成型、模具制造等，主要客户有Wal-Mark、Sears、Caterpillar、MPC、LG等.主要职责：1.成本控制:推行计件制,提升生产力,薪酬及组织结构重设计等;
2.督导生产、品质、工程、人力资源模块运作，协调市场、RD、采购运作，达成公司经营目标;3.精益生产推行:U型拉建设、One piece flow建设、IE工程建立.推行KPI.
主要成就：
1. 降低材料成本:联同采购工程等部门,针对A类材料高频变压器,DC线,Case等有效地实施了材料降低计划,期间每年降低50-70万元.建立起一批有核心利益关系的供应商伙伴及完善自制;
2. 计件制的推行，开关电源产能从1200只提升到1500只/时，标准工时减低20%，直接降低制造费用50-60万/年; U型拉的建立，人工成本(人员由75人节省为30人)，节省60万元/年;
3. 精益生产的推行;减低间接物料(如办公用品、生产辅料)节省达30万元/年.
2002/08至2006/09 Sony电子有限公司 职务：部长日资企业(www.sony.com),约2700人，产品为Walkman、DVD、CD等音响小家电.主要职责:1.生产系统管理：监管Walkman等系列产品线实现流程（含生产计划、生产、品管等）；2.供应链管理（SCM）：供应商的选择与评估管理；掌控30余条SMT（含外部资源）生产线作业；3.成本控制：推动先期成本预算费用控制实施；7S系统的建立和驱动; 参与市场渠道规划及管理.主要成就：1.吸取日系企业管理精华，参与并执行产品先期成本规划、先期品质规划、先期作业策划等行动；2.倡议Walkman产品系统利用外部资源开发专案，节省成本5000－8000万人民币.1998/8至2002/8 美国普思电子有限公司 职务： 高级主管美资企业(www.pulseeng.com ),约12000人，产品为变压器、滤波器、电感器、连接器等高频电子元件等，普遍用于电脑等高科技数码产品上，产品内外兼销,遍及全球。主要职责：1.生产管理：生产计划,组织与实施及过程的监控;目标管理(Productivity/Overtime rate/Mpp cost down/OTD/Yield rate等)的建立、组织、实施及项目的推行;2.成本管理：提升过程控制品质,缩短交期,降低制造费用; 标准化、环保模式的建立及安全管理的实施;
3.品质管理:品质成本的规划与控制(主要针对失败成本)；ISO9001系统维护;
主要成就：1.失败成本控制：Power系列产品不良从2000PPM改良到75PPM；客户抱怨控制在10PPM以下，降 低内部失败成本达200万美元.
2,效率提升:生产力从90%提升至98%以上;加班控制从比率30%降低到8-10%；产品直通率从85%提升至99.9%； 1999年荣获“普思之星”称号.个人技能1. 10年以上外企高管实战经历;系统的思维；擅长成本管理、目标管理的策划及实施；懂经营；2. 精通现代企业运作模式，能协调市场营销、研发、供应、生产系统运作，并能处理好接口关系;
3. 精通电子(SMT/DIP等)、小家电(含喷涂/马达/装配等)、模具、塑胶、五金冲压等行业；熟悉手机、锂电池(含电芯及PACK)、LED行业、零售行业（药品、服装连锁）等行业运作流程;
4. 精益生产忠实实践与推行者；良好的职业操守与沟通技巧及团队驱动力.
DataName: hillcheung Birth：1976.12 Native place: Hunan English: CET4 Degree: MBATel: 15818527797 Driver licence: C1E-mail: hillcheungaaa@gmail.com Website: http://hillcheung1976.blogcn.com Education background & trained experienceApril.2002 ～ april.2004 Peking university (major: MBA)September.1997 ～ july.1999 Peking modern enterprise management college (major: management)September.1994 ～ july.1998 Hunan normal university (major: electronics)June.1996～now, trained courses are as below, High leader management；excellent communication and good relationship；time management； teamwork and cooperation；ISO9000 senior auditor；purchase management；SCM；TQM；ISO9000；ISO14001；TS16949；6sigma；SPC；QCC；7QC；7S...etc.ApplicationCEO, vice general manager, GM assistant, plant manager, manager…
Work experience
2008/11～now, I am working in Seiko manufacturing consulting company Ltd.
This is a consulting company (www.seiko.com ), over twenty employees, I am a consulting, our product is service on stratagem management, HR management, manufacturing management, cost management, manufacture technology…etc for our customer.
Case 1, MXX technology. In processing
Case 2, SXX enterprise. In processing
October.2006～november.2008,I am working in Golden regent Ind. Ltd.This is a HK company (www.goldenregent.com),over 1000 employees, main products are SPS, charger, reargarden, motor, transformer, PCBA, cables and plastics...etc. our customers are Wal-Mark、Sears、Caterpillar、MPC、LG...All of these products are sold oversea. I am a operation manager, main responsible for1.production planning ,production, quality, production engineer, human resource management2.set up KPI system and cost down3.push Lean production project，Design “U” production line.
Achievement
1. Piecework system set up, SPS product series capacity is improved from 1200pcs to 1500pcs per day, at this same time, Standard time reduces 20%, saving is 500,000-600,000 Yuan RMB per year.
2. Established U line, operators reduce to 30 from 75.
3. Pushing lean production action, indirect materials cost down 300,000Yuan RMB per year.
August.2002 ～sep.2006, I have worked in SONY ELECTRONICS CO., LTD.This is a Japan company (www.sony.com), over 2700 employees; chief products are CD; DVD; Walkman. I am a minister, responsibilities are: 1.Production system management, including PMC, Prod, QC department.2. Supplier development evaluation; SCM; controlled over 30 SMDs (including outsourcing)3.Cost down and ISO9000, 7s systems set up; joined marketing channel and brand management planning.AchievementAdvanced product cost planning; advanced product quality planning; advanced product process planning; saved 50,000,000-80,000,000yuan (RMB) in outsourcing development project.August.1998～august.2002 I have worked in PULSE ELECTRONICS CO., LTD.This is an US company (www.pulseeng.com), over 12000 employees, products types are transformer; inductor; coil and IC …, all of these products are high frequency and used on PC widely. I was as a senior supervisor ,My responsibilities are：1. Production management, Including production planning, production handling, and OTD control.2. Cost management, Cost down, such as OT rate control, productivity improvement…3.Quality management, Quality planning, cost control and established SPC and ISO9001 system, RMA and qualification lab built; Quality objectives set up and executive and vendors evaluation …Achievement1,Productivity improvement from 90% to 98%;OT control from 30% to 8-10%.
2,Improve high-frequency transformer defect rate from 2000DPPM to 75PPM; Yield rate from 85% to 99.9%; customer complained is under 10PPM; reduce the internal disabled cost＄20, 000,00.In 1999, I gained “star of pulse”.Personnel abilities
1. Over 10 years foreign enterprises work experience, I am good at systemic management thinking; finance management and MBO management.2. Excellent communication skill; I am accomplished in company operation and lean production.3. Familiar with electronic, five metals, plastic, habiliment, chemical, mobile phone, Li battery, Led, Retail trade industries processes.4. Know well modern enterprise management, such as marketing, RD, supplies chain and manufacture…
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